Gestão de Engenharia

Desenvolvimento de pessoas, recrutamento, planejamento, entrega, estratégia técnica e muito mais.

Navegando a transição de papéis de pessoa engenheira para gerente de engenharia

Artigo escrito para The Pragmatic Engineer, em Maio de 2022, sobre como navegar esse movimento lateral de carreira.
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Consolidação em um time de plataforma

Equipes de engenharia frequentemente duplicam o trabalho umas das outras. Quando não há boas razões e isso se torna um problema, um padrão comumente usado é construir uma equipe de plataforma.
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Gerenciando times de engenharia fora da sua expertise técnica

Gerenciar equipes para as quais você não tem conhecimento técnico pode ser um desafio. Neste artigo eu falo um pouco sobre o que já funcionou para mim antes.
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Facilitação de performance

Gerenciamento de performance é uma forma de planejar, revisar e recompensar as pessoas pelas suas contribuições. Nesse artigo eu explico porque eu acho que o processo é mais sobre facilitação do que controle.
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Três simples princípios para delegar

Delegação é uma das habilidades mais fundamentais em liderança. Tentei sintetizar o que acredito ser uma boa delegação em três simples princípios.
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Composição para times, plataforma e aplicação

Da mesma forma que software, times podem se beneficiar de composição. Um padrão de design organizacional comum é definir uma equipe de plataforma e utilizá-la através de vários times de aplicação.
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Reorganizando times através de experimentação

Times de engenharia, como sistemas, podem crescer de maneiras inesperadas. Utilizar conceitos de experimentação pode ajudar em tais cenários.
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Calibragem em entrevistas de pessoas engenheiras de software

Avaliar quem é o melhor candidato para uma vaga não é, de forma alguma, uma tarefa simples. Aqui estão algumas das minhas abordagens sobre este assunto.
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