Gestão de Engenharia
Desenvolvimento de pessoas, recrutamento, planejamento, entrega, estratégia técnica e muito mais.
Artigo escrito para The Pragmatic Engineer, em Maio de 2022, sobre como navegar esse movimento lateral de carreira.
Leia mais→Equipes de engenharia frequentemente duplicam o trabalho umas das outras. Quando não há boas razões e isso se torna um problema, um padrão comumente usado é construir uma equipe de plataforma.
Leia mais→Gerenciar equipes para as quais você não tem conhecimento técnico pode ser um desafio. Neste artigo eu falo um pouco sobre o que já funcionou para mim antes.
Leia mais→Gerenciamento de performance é uma forma de planejar, revisar e recompensar as pessoas pelas suas contribuições. Nesse artigo eu explico porque eu acho que o processo é mais sobre facilitação do que controle.
Leia mais→Delegação é uma das habilidades mais fundamentais em liderança. Tentei sintetizar o que acredito ser uma boa delegação em três simples princípios.
Leia mais→Da mesma forma que software, times podem se beneficiar de composição. Um padrão de design organizacional comum é definir uma equipe de plataforma e utilizá-la através de vários times de aplicação.
Leia mais→Times de engenharia, como sistemas, podem crescer de maneiras inesperadas. Utilizar conceitos de experimentação pode ajudar em tais cenários.
Leia mais→Avaliar quem é o melhor candidato para uma vaga não é, de forma alguma, uma tarefa simples. Aqui estão algumas das minhas abordagens sobre este assunto.
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