Após ler sobre 'anti-fragilidade', eu escrevi essa nota sobre relacionamentos baseados em confiança podem melhorar com a volatilidade, aleatoriedade, desordem e estressores.
Leia mais→Equipes de engenharia frequentemente duplicam o trabalho umas das outras. Quando não há boas razões e isso se torna um problema, um padrão comumente usado é construir uma equipe de plataforma.
Leia mais→Gerenciar equipes para as quais você não tem conhecimento técnico pode ser um desafio. Neste artigo eu falo um pouco sobre o que já funcionou para mim antes.
Leia mais→Gerenciamento de performance é uma forma de planejar, revisar e recompensar as pessoas pelas suas contribuições. Nesse artigo eu explico porque eu acho que o processo é mais sobre facilitação do que controle.
Leia mais→Encontrar alinhamento entre organizações é uma habilidade inestimável. Aqui estão algumas maneiras de chegar a um entendimento compartilhado e articular desacordos para encontrar alinhamento.
Leia mais→Delegação é uma das habilidades mais fundamentais em liderança. Tentei sintetizar o que acredito ser uma boa delegação em três simples princípios.
Leia mais→Da mesma forma que software, times podem se beneficiar de composição. Um padrão de design organizacional comum é definir uma equipe de plataforma e utilizá-la através de vários times de aplicação.
Leia mais→O planejamento da capacidade é frequentemente um assunto pouco enfatisado no design do sistemas. Abordá-lo como parte do processo de design pode ser extremamente útil. Cubro um ponto de partida aqui.
Leia mais→Times de engenharia, como sistemas, podem crescer de maneiras inesperadas. Utilizar conceitos de experimentação pode ajudar em tais cenários.
Leia mais→Avaliar quem é o melhor candidato para uma vaga não é, de forma alguma, uma tarefa simples. Aqui estão algumas das minhas abordagens sobre este assunto.
Leia mais→Algumas ideias sobre como melhorar o desempenho nas partes comportamentais e subjetivas do meu tipo de entrevista técnica favorito: system design.
Leia mais→Meus conceitos favoritos de "The Making of a Manager", um livro escrito pela ex-VP de Design do Facebook, Julie Zhuo.
Leia mais→Uma ideia em como superar desafios que times de engenharia e produto enfrentam com stakeholders, metas e métricas através de linguagem.
Leia mais→Três reflexões após ler o livro "Radical Candor" da Kim Scott sobre se importar pessoalmente e desafiar diretamente.
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